Все партнеры Подписка на журнал Журнал КАБЕЛЬ- - единственное издание, в котором основу содержания составляет эксклюзивная новостная и аналитическая информация, а не общедоступные справочные данные и прайс-листы организаций. Кроме этого, от конкурентов его отличают существенный для отрасли тираж - 10 тысяч экземпляров, а также великолепное полноцветное оформление. Конференция была посвящена вопросам построения систем управления активами предприятий энергетики и коммунальной сферы . На международной конференции были представлены новейшие разработки и пути развития функциональности : Обмен опытом состоялся и на заседаниях рабочих групп по нескольким направлениям: Основной инструмент автоматизации МРСК Центра — программные продукты , инфраструктурный плацдарм — мощный единый центр обработки данных, связавший между собой все региональные подразделения компании.

15 лет из 35 в России

Быть в курсе всего и реагировать на изменения рынка быстрее конкурентов — вот единственно верный, по мнению современных бизнесменов, путь к благополучию организации. Аналитикам приходится иметь дело с колоссальными массивами данных: Банки анализируют миллиарды записей в месяц, от объемов процентных ставок и депозитов до волнений мировой валюты — идет непрерывный поиск путей увеличения доходов и минимизации расходов. Транспортные компании перерабатывают данные о популярных и загруженных маршрутах, адаптируясь под потребности клиента и избегая рисков перегрузки.

Есть ли в мире технологии, способные сделать обработку, хранение, защиту и анализ столь неподъемного массива данных задачей простой и быстрой?

Одновременно с внедрением SAP происходили реорганизация и В – гг. информационная система была обновлена до версии SAP ERP ECC Решение позволяет осуществлять долгосрочное инвестиционное.

Растущему холдингу остро требовалось решение задач упрощения процессов формирования бюджета и контроля за его исполнением, введения централизованного управления финансовыми и материальными потоками, организации более точного оперативного прогнозирования. Путем организации эффективного контроля за операционной деятельностью планировалось укрепить финансовую устойчивость и экономическую стабильность компании в условиях усиления конкуренции и постоянных изменений конъюнктуры рынка. Выбор в качестве корпоративной системы решения был обусловлен наличием у вендора развитой отраслевой экспертизы, а также большого количества внедрений на нефтегазовых предприятиях по всему миру.

Все говорили лишь о необходимости автоматизации отдельных задач. же предложила нам новый подход. Первым этапом проекта стало внедрение финансового контура . Именно тогда сформировалось понимание необходимости управления компанией на основе полных, актуальных и достоверных данных, содержащихся в единой информационной системе.

Первый проект стал и первым успешным опытом. Продуктивная эксплуатация первой системы в компании началась в году. Значительно сократилось время на подготовку и проверку отчетности, стало меньше запросов в структурные подразделения. Успех первого проекта по внедрению дал толчок развитию целого ряда новых направлений развития системы управления предприятием.

и автоматизируют управление проектами группы компаний ТКС

Завершить проект планируется в марте года. Решения для планирования и учета инвестиционных проектов на базе решений позволят ТКС построить систему поддержки принятия решений по портфелям инвестиционных проектов компании, увеличить эффективность управления проектами, затратами и денежными потоками для их обеспечения, повысить качество планирования инвестиционных проектов, а также создать единую систему анализа инвестиционной деятельности. Проект внедрения будет реализован в два этапа.

На первом этапе будут решены задачи управления проектами и графиками строительства, ведения версий проектов, предварительный анализ и принятие решений об участии в инвестиционных проектах, бизнес-планирование планирование и перепланирование затрат и финансирования, календарное планирование инвестиционных проектов, управление платежами, а также анализ хода проекта и деятельности производственных предприятий холдинга.

ОТРАСЛЕВОЕ РЕШЕНИЕ ГРУППЫ КОМПАНИЙ ЛАНИТ НА БАЗЕ SAP ERP. Разработка и реализация сложных проектов, особенно в инвестиционно.

Мы получили ин трумент для контроля затрат и улучшили проце сы получения прибыли, связанные с управлением активами. Переход на интегрированную автоматизированную систему управления ресурсами предприятия позволил контролировать как хозяйственные, так и экономические показатели деятельности отдельных служб и предприятия в целом, что, в свою очередь, способствовало решению задачи повышения эффективности бизнеса.

Новые управленческие решения устраняют организационные барьеры и создают единое информационное пространство для всех подразделений и служб компании, в независимости от их географического расположения. Продукция завода представлена в различных секторах экономики. К основным направлениям деятельности завода относятся: С мая г. Руководства завода мыслило стратегически, с точки зрения перспективного развития автоматизации управления представлялась решающим фактором. Сложилось так, что проект по внедрению -системы стартовал незадолго до начала мирового экономического кризиса, его реализация происходила в самый разгар неблагоприятных внешних условий.

Одним из слагаемых успешности внедрения проекта стала его реализация в запланированных временных рамках.

О службе снабжения

Дата публикации: Для поддержки операционной деятельности в условиях быстрой экспансии компании в Москве и регионах необходима современная функциональная информационная система. При выборе платформы были учтены требования к функциональности и масштабируемости, наличие готовых отраслевых решений. Руководство компании - выразило заинтересованность в использовании мирового опыта организации бизнес-процессов, поэтому в состав проектной группы были включены консультанты из , владеющие экспертизой в отрасли розничной торговли, накопленной в ходе реализации аналогичных проектов для ведущих торговых компаний во всем мире.

Основными задачами, которые должна решить система, являются: Обеспечение руководства и сотрудников компании актуальной и точной информацией.

Отраслевое решение для металлургии - SAP for Mill Products, решения « Управление ресурсами предприятия» (SAP ERP) и расширений.

Мероприятие было организовано Комитетом АЕБ по информационным технологиям и телекоммуникациям при участии компаний-членов Ассоциации: , . Особенностью данного мероприятия было то, что на семинаре выступили непосредственные пользователи -систем и были рассмотрены различные варианты выбора оптимальной корпоративной информационной системы для российских и зарубежных предприятий. Преимущества использования информационных систем в управлении очевидны: Правильное и грамотное внедрение информационных систем необходимо.

При этом компания может экономить значительную часть своего бюджета ежедневно. Существует немало примеров на мировом рынке, когда внедрение - систем привнесло значительную долю в прибыль компании. по праву считается одной из ведущих компаний игрушечного бизнеса, которая выпускает игрушки серии и настольные игры среди них, к примеру, известная во всем мире Монополия.

ОАО «Татнефть» и : десять лет сотрудничества

Распечатать Ключевое понятие Заявку на инвестиционное мероприятие можно рассматривать как запрос средств, который подлежит утверждению бизнесом. Она также может использоваться как разрешение для расходов. Помимо чисто финансовой функции, та же самая заявка может служить для технических согласований или разрешений бизнес-партнеров например, в совместных предприятиях. Заявка также может содержать пользовательские аналитики для экологического учета и отчетности по устойчивому развитию, например, а также и ссылки на соответствующие документы.

Если заявка утверждается, то она может быть автоматически преобразована в заказ или проект.

на базе SAP ERP для нужд ПАО"ФСК ЕЭС" (Трансфертное ценообразование). работ по миграции отчетности на базе решений SAP Business Objects в единую системы инвестиционного планирования ( АСИП) (СТП SAP).

Данное решение охватывает все бизнес-процессы: Это дает заказчику возможность быстро построить структурный план нового проекта, оценить сроки выполнения всего проекта, стандартизировать отчетность по план-графику и виды затрат по всем проектам. Возможности отраслевого решения позволяют автоматически отслеживать текущее состояние документов, информировать руководителя проекта и других заинтересованных лиц, обеспечивая тем самым взаимодействие между всеми участниками проекта — от инициатора до исполнителя.

Ведь именно в этом — залог эффективности деятельности предприятия и его конкурентоспособности. В настоящее время более 38 компаний, расположенных в более чем странах мира, используют в своей работе программное обеспечение — начиная от решений, отвечающих потребностям предприятий среднего и малого бизнеса, и заканчивая комплексными решениями для глобальных корпораций.

Эти решения базируются на платформе , поддерживающей инновации и обеспечивающей изменение бизнеса. ЛАНИТ представляет собой многопрофильную группу компаний с развитой региональной сетью филиалов, дочерних компаний и технических центров.

НПФ «Благосостояние» внедряет для управления активами и оценки рисков

Презентация на тему: Компания осуществляет оказание услуг по передаче электрической энергии и технологическому присоединению к электрическим сетям на территории г. Москвы и Московской области. Территория обслуживания км 2 Численность населения - свыше 17 млн.

Целью внедрения программного решения SAP ERP является повысить операционную эффективность и инвестиционную.

Разработки -системы классифицируют по многим признакам. Различают программно-аппаратные платформы, на которых реализована . К настоящему моменту доминирующее количество -систем имеет в своем портфеле определенное количество отраслевых решений. В первую очередь это касается широко распространенных на российском рынке решений — и . В отличие от большинства других поставщиков -систем того же , который предпочитает самостоятельно дорабатывать свои решения , отдает продукты на откуп партнерам, чем и обусловлено наличие у и большого количества отраслевых решений.

Разумеется, помимо перечисленных выше признаков, критичное значение при выборе -системы имеет такой показатель как масштаб автоматизируемого предприятия. В сегменте крупного бизнеса свои лидеры, в секторе среднего и малого — другие игроки. Справедливости ради стоит отметить, что в последнее время эти грани постепенно стираются, структура рынка и доли ключевых игроков все меньше зависят от сегмента бизнеса.

В последние годы многие крупные производители -систем представили свои решения во многом, по сути, урезанные версии своих старших продуктов в сегментах среднего и малого бизнеса, а производители решений класса , наоборот, расширили функциональность своих продуктов и попытались проникнуть в сферу решений для крупного бизнеса. Россия — дело тонкое Внедрение -системы на предприятии нередко занимает несколько лет.

Преимущества

Для обеспечения эффективности процессов инвестирования требуется своевременное планирование и контроль. Автоматизация инвестиционного процесса. Структурирование и ведение инвестиционных программ.

SAP и EPAM Systems автоматизируют управление проектами. решений SAP для управления инвестиционными проектами и При выборе системы ERP мы рассматривали решения компаний SAP и Oracle.

Проект позволил повысить прозрачность учета активов в соответствии с методикой , оптимизировать расходы, а также сократить время на подготовку и согласование отчетности для Региональной энергетической комиссии. нацелена на привлечение дополнительных инвестиций в развитие и модернизацию энергоактивов. Формирование тарифа на передачу энергии по методике позволяет компании постепенно возвращать инвестированные средства и проценты на привлеченный капитал.

Потребители, в свою очередь, получают возможность планировать расходы на электроэнергию на длительный период, а также влиять на уровень сервиса, оценивая надежность и качество предоставляемых им услуг. Согласно новой методике ведется оценка объектов на протяжении всего срока их эксплуатации, включая бизнес-процессы автоматического формирования базы инвестированного капитала для капитальных вложений, пообъектного учета капитала на протяжении всего срока возврата, выбытие объектов из состава инвестированного капитала, а также формирования регламентированной отчетности по методике .

Продолжительность проекта составила 11 месяцев, из которых шесть месяцев заняла разработка и внедрение, а оставшиеся пять были отведены на сопровождение пользователей при работе в системе, формирование регламентирующей отчетности и внесение корректировок по результатам согласования с Региональной энергетической комиссией РЭК. При этом внедрение решения шло в продуктивной системе в середине финансового года.

Автоматизация на платформе обеспечила прозрачный учет объектов по методике , в котором все данные основаны на фактических операциях, отраженных в системе, что упростило процедуру формирования отчетности и согласования предоставленных данных в РЭК. В перспективе проекта — автоматизация расчета значений валовой выручки с возможностью моделирования на годы вперед в зависимости от текущих показателей, что позволит делать более точные прогнозы для стратегического планирования деятельности компании.

Внедрение SAP ERP и BPC на базе SAP HANA в компании ДКС