Целью проекта являлось создание системы для информационного обеспечения управленческой деятельности нефтегазодобывающего предприятия, основное назначение которой — автоматизация процессов сбора, обработки и консолидации производственных и технологических данных, а также предоставления их руководителям и ведущим специалистам в удобном для восприятия и анализа виде. Нефтегазовая Направление: Добыча Стадия жизненного цикла объекта: Строительство; эксплуатация Платформы: Основными видами деятельности являются разведка и добыча нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов. По состоянию на начало года сбытовая сеть компании охватывала 19 стран мира в том числе страны Восточной и Западной Европы, США и насчитывала объектов нефтебазового хозяйства и автозаправочных станции.

Создание интегрированной информационной системы в - .

Кадровый охват системы — 73 тыс. Число пользователей — порядка работников. В рамках системы реализованы 52 унифицированные формы государственной статистической отчётности и форм в соответствии с корпоративными требованиями. По всем функциям управления персоналом и расчёта заработной платы ежемесячно из системы по различным запросам формируется около 90 тыс. Впервые решение об автоматизации процессов управления персоналом было принято в году.

Совершенствование управления бизнес-процессами на В объеме затрат нефтедобывающих компаний на капитальный ремонт, ремонт предприятию ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» с разбивкой по основным видам.

Основные бизнес-процессы являются движущей силой стратегии предприятия. Описание и моделирование бизнес-процессов помогает описать и смоделировать, каким образом стратегия может быть реализована. Компания должна определить основные бизнес-процессы, выделяющие ее среди аналогов и являющиеся наиболее важными с точки зрения потребительной ценности для клиентов. Постоянное совершенствование основных бизнес-процессов повышает эффективность компании и определяет ее конкурентоспособность.

В соответствии с методологией управления компанией на базе системы сбалансированных показателей основные внутренние бизнес-процессы разделяются на четыре блока: Операционный менеджмент Инновации Вклад в развитие общества Ранее считалось, что операционный менеджмент - это процессы производства и доставки товаров и услуг до потребителей. На самом деле основные бизнес-процессы операционной деятельности несколько шире: Развитие и поддержание взаимоотношений с поставщиками Производство товаров и услуг Доставка товаров и услуг клиентам Управление рисками Каждый из основных бизнес-процессов операционного менеджмента делится на множество подпроцессов.

Например, развитие и поддержание взаимоотношений с поставщиками делится на поиск, заказ, получение, входной контроль, возврат, хранение, оплату. Управление бизнес-процессами, ориентированными на высокую эффективность и производительность, позволяет предприятию сделать клиентам привлекательное предложение потребительной ценности: Конкурентные цены Своевременная покупка Отличный выбор Бизнес-процессы управления отношениями с клиентами в современной конкурентной среде не менее важны, чем бизнес-процессы операционного менеджмента.

Основные бизнес-процессы взаимоотношений с клиентами: Выбор клиентов Сохранение клиентской базы Развитие взаимоотношений с клиентами Каждый из основных бизнес-процессов управления взаимоотношений с клиентами также делится на множество подпроцессов. Для того, чтобы иметь устойчивое конкурентное преимущество, компания должна не останавливаться на достигнутом, а постоянно работать над инновациями товаров, услуг, технологий, процессов.

Разведка месторождений, их разработка и эксплуатация, управление цепочками поставок, автоматизация системы управления производством, сбыт — все эти бизнес-процессы нуждаются не только в локальной ИТ-поддержке, но и в объединении информационных систем в единое информационное поле. Наконец, в нынешнем десятилетии интеграция приложений продолжает усиливаться, а ИТ становятся полноценным элементом производственного процесса раньше задвижка на скважине была ручная, пояснил на простом примере г-н Тихомиров, а сегодня никого не удивляет, что для управления ею можно поставить двигатель с датчиком положения.

Дальнейшее повышение географического охвата, усиление интеграции, объединение в общее поле нефтяных компаний, поставщиков ИТ-услуг, потребителей и государства — вот магистральные направления развития ИТ, по мнению Леонида Тихомирова. Основными направлениями качественного развития ИТ-процессов он считает глобализацию трех сфер — управления, бизнес-процессов и нормативно-справочной информации.

Все бизнес-процессы на месторождении были тщательно На специальное подразделение компании – ЛУКОЙЛ-Инжиниринг – была.

Некоторые зарубежные нефтегазовые компании уверенно идут по пути цифровизации бизнеса. Перенять опыт и поделиться собственными стратегиями цифровой трансформации им представилась возможность на саммите ТЭК, прошедшем недавно в Москве. Главные темы и участники саммита ТЭК В Москве встреча крупных представителей мирового топливно-энергетического комплекса проводится уже в третий раз. Организатором выступила немецкая компания — ведущий поставщик программного обеспечения для промышленных организаций.

Участники саммита — представители нефтегазовых предприятий и смежных отраслей, например, производители труб для транспортировки газа и нефти. Своим опытом и взглядом на проблемы цифровизации делились компании: . За круглыми столами обсуждались вопросы перехода на облачное хранение и обработку информации, гибкие методологии разработки, а также управления данными и бизнес-процессами. Гендиректор российского департамента , Наталья Парменова, в своем докладе привела несколько фактов, которые подтверждают увеличивающуюся тенденцию к цифровизации мировой экономики.

На сегодня клиентами являются около различных компаний, при этом их число ежегодно увеличивается на организаций. Это говорит о растущем спросе на современные цифровые системы. Компания : Он поведал слушателям, какие цифровые преобразования уже произошли в структуре нефтяного гиганта. Компания отказалась от собственных вычислительных мощностей для обработки данных .

Производственная ответственность

К функциям управления современным предприятием относят: Также важно учитывать то, что исследование практической реализации функций управления на предприятии связано с исследованием тех решаемых задач в ходе выполнения последовательных действий соответствующим аппаратом управления, отмечают Райзберг Б. Организационная структура Также необходимо исследовать такой элемент системы управления предприятием, как организационная структура управления.

Организационная структура управления представляет собой одну из основных категорий теории управления и является целостной системой, специально разработанной таким образом, что бы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели. Согласно определению Кабушкиной Н. Организационная структура управления предприятием включает в себя состав организационный структуры, соотношение элементов структуры, а также расположение взаимосвязанных отдельных подсистем предприятия, при этом создание такой структуры нацелено на эффективное распределение прав и ответственности между всем управленческим персоналом предприятия, который тоже является элементом системы управления и подлежит исследованию.

бизнес-процессов организации», андрей Юдкин, ит-директор компании являющиеся корпоративным стандартом «ЛУКОЙЛа», LUKOIL Overseas.

В ходе создания каталога были четко регламентированы требования к качеству оказываемых услуг и механизму их предоставления, определены простые и измеримые критерии качества предоставления услуг, а также выработаны требования к организации работы всех сервисных служб, в соответствии с которыми предусматривается переход от управления отдельными информационными ресурсами компании к управлению услугами. Удалось выстроить систему, которая обеспечивает согласованную работу всех сервисных служб и их эффективное взаимодействие с бизнес-подразделениями.

Теперь диспетчерская служба является ключевым механизмом в управлении всеми существующими процессами предоставления услуг по информационно-технологическому обеспечению, охватывающими не только классические ИТ-услуги, но и такие важные для бизнеса сферы, как автоматизация производства и связь. Именно этот механизм контролирует деятельность обслуживающего персонала в совокупности -процессов таким образом, чтобы выполнение всех работ приводило к предоставлению запрашиваемой услуги с требуемыми параметрами качества.

В качестве базовой технологической платформы используется программный продукт , который является лидером среди инструментов управления процессами поддержки и предоставления услуг. О компании Компания ставит своей целью упрощение работы с информационными технологиями, помогая решать задачи всех своих клиентов - от индивидуальных пользователей до крупнейших корпораций. Обширный портфель продуктов и решений включает в себя системы печати и обработки изображений, персональные компьютеры, программное обеспечение, услуги и инфраструктуру в области информационных технологий.

является одной из крупнейших ИТ-компаний в мире с доходом в размере 91,7 млрд. США по результатам финансового года, завершившегося 31 октября. можно ознакомиться на сайте . Дополнительную информацию об можно найти по адресу . Информация, содержащаяся в этом документе, может быть изменена без уведомления. предоставляет только те гарантии на свои продукты и услуги, которые изложены в гарантийных обязательствах, прилагающихся к этим продуктам и услугам.

Никакие сведения в данном документе не могут рассматриваться как дополнительные гарантийные обязательства.

Корпоративный портал

Этап 2 Моделирование бизнес-процессов предприятия в информационной системе. Этап 3 Разработка технической спецификации на доработку ИС и календарного плана выполнения работ. Этап 4 Настройка ИС. А так же выполнить настройку ИС для учета специфики отчеты, печатные формы документов и т. Этап 5 Провести обучение диспетчеров. В результате внедрения ИС предприятие получит информационную систему управления логистикой производства и доставки бетона, автоматизирующую следующие бизнес — процессы:

Разработка и внедрение нового бизнес-процесса «Управление Финалистами премии также являются компании ExxonMobil, BASF, Tesla. Диплом.

С учетом требований международных участников проекта разработки месторождения обеспечена мультиязычность систем и решений. ИТ-инфраструктура и программно-аппаратный комплекс организованы с учетом высоких требований к скорости, надежности и безопасности систем. Обеспечена возможность дистанционного мобильного управления.

Документы Показать все документы Результат Организованы и автоматизированы ключевые управленческие процессы Компании на фазе начала разработки и обустройства месторождения. Реализация масштабных производственных задач и планов, поставленных компанией, обеспечена качественной информационной поддержкой и ИТ-ресурсами. В рамках реализации проекта разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов с учетом международной практики и в соответствии с корпоративной методологией, принятой в НК ЛУКОЙЛ разработано более нормативно-методологических документов на русском и английском языках.

Обеспечена стандартизация процессов инвестиционной и хозяйственной деятельности компании. Формируемая отчетность удовлетворяет требованиям законодательства региона присутствия компании и Министерства нефти республики Ирак. Профессионализм исполнителя обеспечил высокое качество отражения бизнес-процессов при реализации настроек системы и разработке пакета проектной и нормативно-методологической документации. Похожие проекты Внедрение системы календарно-сетевого планирования крупных капитальных проектов актива Западная Курна-2 Управление проектами.

О Компании

Прежде всего, это означает, что система управленческого учета должна быть нацелена на обеспечение менеджеров предприятия такой информацией, чтобы они могли изо дня в день оценивать свое текущее состояние на соответствие поставленным целям и разработанным планам и корректировать ситуацию в зависимости от серьезности отклонений фактически достигнутых результатов от плановых.

Отсюда вытекает ряд требований, которые менеджеры предприятий должны предъявлять к своей системе учета. Требования к системе управленческого учета Оперативность — система управленческого учета должна предоставлять необходимые данные именно тогда, когда они нужны для принятия решений.

Бюджетирование и управленческий учёт; Бизнес-процессы среди крупнейших представителей нефтегазовых компаний Центрального Федерального.

Основными видами её деятельности являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также - сбыт произведенной продукции. ЛУКОЙЛ - вторая крупнейшая частная нефтегазовая компания в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. В собственности Компании находятся объектов нефтехранилищ с общей резервуарной емкостью 3,13 млн. Конечно, праздничные мероприятия не обойдут стороной и наше венгерское предприятие.

Мы собираемся их проводить в коллективе и, безусловно, заявим о себе в местных средствах массовой информации. Одним из главных мероприятий станет вступление в Торгово-Промышленную Палату г. Сколько сегодня заправок вы имеете и как оцениваете достигнутые за это время результаты? Порядка половины из них приходятся на Будапешт и его окрестности. Формирование корпоративной розничной сети в Венгрии происходило двумя этапами. Первый - эволюционный этап — годы — тогда сеть создавалась за счёт строительства новых АЗС и приобретение и перестройка частных АЗС.

и «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» завершили -проект года

Введение — Сейчас буду считать твои бизнес-процессы! В любой компании есть сотрудники, которые вам точно скажут: Однако, очень редко, когда кто-то может ответить на вопрос: Однако практические простые, но эффективные подходы к их инвентаризации и классификации можно считать, что отсутствуют. Если это про , то объекты учета — сотрудники. Компьютеры, мониторы, мышки, табуретки и банковские счета — также легко поддаются счету и учету и всегда можно получить один верный результат если нет проблем с арифметикой.

На практике в каждой компании существуют типичные для их сферы, взаимосвязанные друг с другом бизнес-процессы, имеющие своей целью.

Обновленная стратегия направлена на обеспечение устойчивого роста ключевых показателей и выполнение прогрессивной дивидендной политики при консервативном сценарии цены на нефть, а также на дополнительное развитие бизнеса и распределение средств акционерам в случае более благоприятной конъюнктуры. Ценности Персонал. Все, что делает Компания, делается людьми и для людей.

Экология и технологии. Являясь одним из крупнейших природопользователей в мире, ЛУКОЙЛ неукоснительно следует высочайшим мировым экологическим стандартам и гордится выстроенной системой управления охраной окружающей среды по всей вертикали управления. Следуя своему предназначению, ЛУКОЙЛ осуществляет деятельность на основе честности и справедливости, уважительности и порядочности. Вклад в устойчивое развитие Понимая степень ответственности перед обществом за рациональное использование природных ресурсов и сохранение благоприятной экологической ситуации, ЛУКОЙЛ в своей работе руководствуется самыми высокими стандартами охраны окружающей среды и обеспечения промышленной безопасности.

В своей деятельности Компания руководствуется принципами устойчивого развития и старается достичь равновесия между социально- экономическим и природно-экологическим развитием. Подробнее Корпоративное управление В Компании функционирует развитая система корпоративного управления, которая строится на основе международных стандартов корпоративного поведения и деловой этики, требований российского законодательства, требований Правил листинга Московской биржи, принципов Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России.

Ваш -адрес н.

Мария Третьякова Естественно, мы решили заниматься информационной безопасностью компаний: Мы уже видели, как приходим на предприятия и говорим: Угрозы такие-то, возможный ущерб такой-то.

В нынешнем году российская Нефтяная Компания ЛУКОЙЛ в Венгрии с года, когда пошёл процесс создания розничной сети.

Защита инвестиций в существующую инфраструктуру направлена на сохранение и эффективное использование уже имеющихся информационных ресурсов и программно-технических решений Компании. Оптимизация инвестиций предполагает, что при создании новой инфраструктуры достигается оптимальное соотношение затрат и эффекта от внедрения решений. Кроме того, появляется возможность для эффективного создания и внедрения новых информационных ресурсов. Учитывая острую необходимость в координации и оптимизации управления информационной средой Компании, было принято решение о создании концепции построения новой корпоративной информационной системы на базе Корпоративного портала.

На основе концепции требовалось разработать и внедрить решение по интеграции информационных ресурсов на уровне представления, которое обеспечивает создание единого информационного пространства Компании. Решение Для решения задачи по управлению информационной средой корпорации на базе достижений новейших технологий было решено создать корпоративный информационный портал КИП , который бы обеспечивал единую точку входа ко всем информационным ресурсам Компании.

Помимо соответствия экономическим требованиям в основу решения были заложены следующие принципы: Благодаря использованию КИП стало возможным объединение максимального количества существующих информационных ресурсов, систем, приложений. Внедрение КИП позволило решить следующие задачи: Разработка и внедрение корпоративного портала осуществлялось в течение полутора лет и велось в два этапа.

Подобная продолжительность связана со сложностью и масштабностью поставленных перед проектной командой задач. На первом этапе компанией было проведено системно-аналитическое обследование, во время которого была выявлена необходимая бизнес-функциональность портала, сформирована стратегия создания и развития портала и его сервисов.

О ситуации в"Лукойле"