Основное направление затрагивает большой цикл управления непрерывностью, которые включает в себя не только , но так же персонал, здания, контрагентов, регуляторов и любую другую составляющую крупного бизнеса. Фактически, большинство компаний обладает прекрасными навыками экстренного реагирования: Но все это еще не является непрерывностью бизнеса, так как для организации самый опасный период начинается после устранения инцидента, в период устранения его последствий, когда требуется восстановить производственные мощности и возобновить производственные процессы - нанять новый персонал, отстроить здание, поставить оборудование и т. Обычно это занимает от нескольких недель до нескольких месяцев. Опасность состоит в неполноценном функционировании компании в этот период, поскольку она не предоставляют минимально необходимый для удержания на рынке объем продуктов и услуг. Это грозит потерей ключевых контрагентов, прямыми финансовыми убытками, или иными потерями в объемах, достаточных, чтобы потерять ключевые позиции, или просто потерять способность к восстановлению. Часто компании не могут выполнить минимальный объем обязательств перед регуляторами, что равносильно отзыву лицензий.

Русские редакции стандартов по обеспечению непрерывности бизнеса

ИТ-директорам необходимо заблаговременно подготовиться к этим требованиям и уже сейчас подумать о том, где они смогут найти специалистов, обладающих опытом обеспечения непрерывности бизнес-процессов. В этом документе указано, какие профессии в России завершат свое существование к году, а какие, наоборот, появятся. Этот весьма полезный инструмент может помочь руководителям предприятий понять, к каким потребностям рынка имеет смысл подготовиться и каким направлениям стоит уделить внимание уже сейчас.

В ее описании указано, что это специалист, который обеспечивает бесперебойность бизнес-процессов при возникновении проблем или отключении ИТ-систем предприятия вследствие кибератак, программных ошибок, техногенных катастроф, влияющих на работу Сети, и других форс-мажорных ситуаций. Что же на самом деле понимается под непрерывностью бизнеса и как овладеть соответствующей специальностью?

4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО Установление политики в области непрерывности бизнеса, целей, задач.

Именно тогда компании столкнулись с проблемой аварийного восстановления деятельности и начали хранить дубликаты критичных данных в электронной и бумажной форме в удаленных помещениях. Первое время такие действия предпринимались отдельными предприятиями и организациями от случая к случаю, но в х гг. Позже закономерно возник рынок резервных"горячих" вычислительных центров ВЦ.

Аварийное восстановление окончательно сформировалось в х гг. Большинство организаций отказались от единого центрального мейнфрейма, заменив его большим количеством серверов и пользовательских мест, распределенных по всей организации. Децентрализация информационно-вычислительной инфраструктуры и, как следствие, большое количество разнообразных комбинаций неисправностей аппаратного и программного обеспечения существенно повысили сложность аварийного восстановления ИС.

Стандарты управления непрерывностью бизнеса

. Системы менеджмента непрерывности бизнеса. Различные инциденты могут нарушать работу организации в любой момент, а применение обеспечивает возможность реагирования и продолжения нормальной работы. Инциденты могут принимать любую форму, начиная от масштабных природных катастроф и терактов и заканчивая технологическими и экологическими катастрофами. Однако большая часть инцидентов имеет небольшой масштаб, но может оказывать значительное негативное влияние, что делает проблему управлением непрерывности бизнеса всегда актуальной.

Сертификация систем управления непрерывностью бизнеса Стандарт BS содержит все требования, предъявляемые к системам область применения своей системы управления непрерывностью бизнеса и поставить.

Дата введения - 1 Область применения Настоящий стандарт устанавливает требования к планированию, созданию, внедрению, функционированию, мониторингу, анализу, проведению учений, поддержке и улучшению документированной системы менеджмента непрерывности бизнеса СМНБ с позиций управления совокупным риском бизнеса организации.

Установленные в настоящем стандарте требования являются общими и могут быть применены различными организациями или их отдельными подразделениями , независимо от типа, размера и характера бизнеса. Степень применения этих требований зависит от операционной среды организации и уровня ее сложности. Настоящий стандарт не содержит типовой структуры СМНБ, организации следует создать СМНБ, соответствующую своим потребностям и требованиям причастных сторон. Эти потребности должны быть определены на основе: Настоящий стандарт может быть использован внутренними и внешними сторонами, включая органы по сертификации, для оценки соответствия установленным организацией требованиям к непрерывности бизнеса, соответствующим требованиям потребителей, законодательным и обязательным требованиям.

Процесс или система процессов, осуществляемых организацией с целью производства одного или более видов продукции, оказания услуг или их поддержки. Примечание - Примером подобных процессов являются бухгалтерский учет, обеспечение информационных ИТ и телекоммуникационных технологий, производство, сбыт. Систематический, независимый и документированный процесс получения свидетельств аудита проверки и их объективной сравнительной оценки с целью установления степени выполнения согласованных критериев аудита проверки.

Стратегическая и тактическая способность организации планировать свою работу в случае инцидентов и нарушения ее деятельности, направленная на обеспечение непрерывности деловых операций на установленном приемлемом уровне. Полный процесс управления, предусматривающий идентификацию потенциальных угроз и их воздействие на деятельность организации, который создает основу для повышения устойчивости организации к инцидентам и направлен на реализацию эффективных ответных мер против них, что обеспечивает защиту интересов ключевых причастных сторон, репутации организации, ее бренда и деятельности, добавляющей ценность.

Примечание - Менеджмент непрерывности бизнеса включает в себя управление восстановлением или продолжением деятельности организации в случае нарушений в ее работе, а также общей программой обеспечения непрерывности бизнеса организации путем обучения, практического применения и анализа непрерывности бизнеса, направленных на осуществление и актуализацию планов непрерывности бизнеса.

Непрерывность бизнеса. Подходы и решения

. Учебный курс прошел с 18 по 21 ноября года в г. Курс предусматривает получение знаний о структуре и требованиях стандарта , о процессе внедрения системы, о разработке документации системы, об анализе рисков, о предупреждающих и корректирующих мероприятиях по обеспечению непрерывности бизнеса, о бизнес-процессах поддержания и совершенствования непрерывности бизнеса.

Краткая характеристика стандарта BS представлена в табл. 1. Цели в области непрерывности бизнеса и плпны их достижения - высшее.

Управление непрерывностью бизнеса В настоящее время одним из требований к ведению бизнеса становится его способность устойчиво функционировать и выполнять взятые на себя обязательства в кризисных ситуациях. Внедрение в деятельность компании модели менеджмента непрерывности бизнеса, основанной на передовом опыте в этой области, заложенным в модель стандарта , позволит компании обеспечить данную устойчивость, а сертификация — продемонстрировать свою способность выполнять обязательства для всех заинтересованных сторон.

Международный стандарт , разработанный в г. Стандарт содержит описание основных элементов системы управления непрерывностью бизнеса: Рекомендации стандарта призваны способствовать безостановочной деятельности компании в экстренных и сложных ситуациях. Стандарт может быть применен любой организацией, вне зависимости от размера и вида деятельности и собственности.

Тем не менее, внедрение стандарта в области управления непрерывностью бизнеса особенно актуально для организаций, которые действуют в условиях повышенного риска, например, в производственных компаниях, размещающих свои производства в различных регионах, в государственном секторе, в сфере финансов, транспорта, телекоммуникаций, где возможность продолжать свою деятельность имеет важное значение как для самой организации, так и для ее клиентов и заинтересованных сторон.

Системы менеджмента непрерывности бизнеса. Запрос коммерческого предложения Возникли вопросы? В случае возникновения вопросов, заполните представленную ниже форму и наши специалисты ответят Вам в ближайшее время!

Андрей Тищенко: «На проекты по обеспечению непрерывности бизнеса кризис практически не повлиял»

Дмитриев, директор по развитию бизнеса в Уральском, Сибирском и Дальневосточном регионах, Директор филиала в г. Общепризнанным лидером в разработке этих стандартов является Международная организация по стандартизации — . Также важно отметить, что большое количество стандартов были разработаны на основе британских национальных стандартов . Так, в г.

непрерывности бизнеса и учебном курсе “Стандарт АРБ. Ассоциации Российских Банков в области обеспечения непрерывности и.

Поэтому важно понимать существующие традиции и отношения. Следует определить количество потребителей, порядок заключения договора напрямую с потребителями или через дистрибьюторов и посредников, например страховых маклеров. Для этого существуют различные аналитические методы, одним из которых является Шпиль-анализ см. Некоторые из вопросов, на которые необходимо ответить для каждого элемента анализа: Каково отношение к своим обязательствам финансовых учреждений, с которыми взаимодействует организация?

Насколько развита экономическая система стран, в которых работает организация и с которыми сотрудничает в сфере торговли? Влияет ли смена правительства на отношение государства к организации и ее деятельности?

Ваш -адрес н.

24 июня в В настоящей статье описана последовательность действий, которые дадут вам представление о том, как внедряется система управления непрерывностью бизнеса, и какие результаты вы получите на каждом этапе. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, законодательстве и других областях, влияющие на деятельность организации, а также помогать ей адаптироваться к этим изменениям.

Как составить план управления непрерывностью бизнеса с учетом соответствие заявленной политике в области непрерывности бизнеса и др.

На ликвидацию последствий ЧС и восстановления деятельности обычно уходит от нескольких недель до нескольких месяцев. Именно в этот период существует серьезная вероятность не выполнить минимальный объем обязательств перед клиентами, регуляторами, иными заинтересованными сторонами и, как следствие, потерять ключевые позиции на рынке, потерять ключевых клиентов, потерять лицензию на деятельность, понести потери, после которых просто невозможно восстановить деятельность и т.

То есть в этот период существует риск потери всего или существенной части нормального бизнеса. Непрерывность бизнеса позволяет заранее спланировать и отрепетировать работы по аварийному восстановлению и продолжению ключевой деятельности бизнеса вне зоны поражения на время ликвидации последствий ЧС. То есть, фактически, спасти бизнес в кризисной ситуации. Это по-военному отлаженная методология, пришедшая к нам с Запада.

Чем стандарт АРБ может помочь в вопросах обеспечения непрерывности и восстановления деятельности? Существующие рекомендации, содержащиеся в положении П касательно ОНиВД носят весьма общий характер. Стандарт четко структурирует требования к системе обеспечения непрерывности, включая все этапы ее создания, иерархию документов и т. Это сильно облегчает жизнь банкам, следующим рекомендациям ЦБ. Какое обучение проводится на базе учебного центра компании Микротест по этой теме?

Компания Регул совместно с УЦ Микротест проводит ряд семинаров именно по теме обеспечение непрерывности бизнеса. Стандарт, в общем-то, сухой и скучный документ.

Получение сертификата 25999. Услуги по сертификации для бизнеса с повышенными рисками!

Каждый из этих ключевых направлений деятельности приведена ниже. Определение сферы охвата с учетом стратегических целей организации, основные продукты и услуги, толерантность к риску, а также любые нормативные, договорные или заинтересованных сторон обязательств также является частью этой статьи. Они несут ответственность за: Планирование Это очень важный этап, так как он относится к установлению стратегических целей и руководящих принципов для в целом.

Цели обеспечения непрерывности бизнеса должны: Поддержка Управление изо дня в день эффективностью системы управления непрерывностью бизнеса опирается на использование соответствующих ресурсов для каждой задачи.

Непрерывность бизнеса можно понимать, как способность организации . Я представил первую редакцию нового банковского стандарта в области.

Знание и умение использовать на практике стандарты и практики необходимы сегодня любым предприятиям — убытки, вызванные нарушением нормального функционирования бизнес-процессов постоянно растут. Вместе с тем изолированное решение вопросов обеспечения непрерывности бизнеса, без учета накопленного опыта, системы сертификации и аудита может дать лишь незначительный эффект.

Корпоративная программа управления непрерывностью бизнеса , должна включать в себя следующие этапы: В том или ином виде все эти этапы описываются в стандартах , принятых в различных странах: Лучшие практики Некоммерческий Институт непрерывности бизнеса основан в Великобритании в году и объединяет 4 тыс. Основное направление деятельности — распространение и продвижение лучших практик управления непрерывностью бизнеса и аварийного восстановления в чрезвычайных ситуациях.

Первый документ, одобренный государственными органами Великобритании, обновлялся в и годах и распространяется бесплатно. В это же время оказывал помощь в разработке и сопровождении государственных стандартов управления рисками и обеспечения непрерывности бизнеса в Австралии, Новой Зеландии, Сингапуре, Китае, вел работу по унификации подходов к обеспечению непрерывности бизнеса в Великобритании и США.

также ведет большую работу по обучению и сертификации специалистов — учебная программа на основе была разработана в году, а с по год формировалась система сертификации специалистов по . Специалисты в области непрерывности бизнеса могут получить сертификацию следующих уровней: Лучшие практики Некоммерческий Международный институт восстановления в чрезвычайных ситуациях создан при Вашингтонском университете в году и объединяет 3,5 тыс.

Основные направления деятельности : Модель по планированию действий в чрезвычайных ситуациях включает в себя семь этапов.

Как call-центры взаимодействуют с заказчиками?