Система сбалансированных показателей . Разработка ключевых показателей результативности" 2 дня Формат проведения: В ходе семинара слушатели узнают об уникальных, отработанных на практике методиках и технологиях разработки и реализации стратегии, а также методах проектирования на ее основе эффективной операционной деятельности. На семинаре рассматриваются современные технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами на основе системы сбалансированных показателей - . Рассматриваются методы разработки ключевых показателей результативности - компании и их внедрение на уровень бизнес-процессов и структурных подразделений, включая построение системы мотивации на основе . Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компанией. Роль и место стратегического управления в компании. Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры.

Уровни и объекты стратегического управления

Планирование — это составная часть стратегического управления, которая включает в себя только его начальные этапы, такие как определение миссии , видения , обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, разработка стратегии. Но планирование не включат в себя реализацию стратегии и оценку результатов от этой реализации. Разделение в понятиях стратегическое управление и планирование произошло в конце х годов прошлого века. Оно обозначило разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне.

Определение понятия стратегии Стратегия — это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. По сути, это определение того, насколько внутренняя политика компании согласуется с внешними факторами, что нужно предпринимать для успешной деятельности, а от чего следует отказаться.

Первый уровень - корпоративная стратегия (стратегия для всей компании). Второй - бизнес-стратегия (для каждого направления деятельности.

Однако в организации стратегии планируются и осуществляются одновременно или последовательно на нескольких уровнях. Рассмотрим три уровня — корпоративный, уровень предприятия, или бизнес-единиц, составляющих корпорацию, и функциональный, которые представлены на рис. Корпоративная стратегия — первый уровень. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий.

Корпоративный уровень управления представлен главным управляющим генеральным директором, президентом корпорации и т. Обычно в обязанности этих руководящих лиц входят: Корпоративная стратегия включает также вопросы финансовой и организационной структуры предприятия в целом. Стратегическими задачами корпоративного уровня могут быть, например, такие: Применение стратегии на различных уровнях Стратегия предприятия — второй уровень, часто характеризуется как конкурентная или деловая стратегия.

Как развивать своё дело? Куда двигаться, что предпринимать дальше? Что сделать, чтобы ваша компания осталась на плаву длительный срок?

На основе полученных из курса знаний вы сможете: определять стратегию брендинга для конкретного высокотехнологичного бизнеса; - соотносить.

В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях. Это стратегия для компании в целом. Эта стратегия, которая описывает общие направления роста предприятия, развитие его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается.

Корпоративная стратегия предполагает 4 вида действий: Действия по достижению диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии. Первая проблема диверсификации — это проблема определения сферы деятельности, в частности, в каких отраслях промышленности будет действовать компания и каким образом путем открытия новой компании или приобретения существующей устойчивого лидера, вновь образованной компании, проблемной фирмы, но с хорошими потенциальными возможностями.

Шаги по улучшению общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма. По мере утверждения позиции компании в выбранных отраслях корпоративная стратегия концентрируется на путях улучшения работы во всех сферах деятельности компании. Решения должны быть приняты в отношении усиления конкурентных позиций в долгосрочной перспективе и доходности предприятий, в которые вложены средства. Материнские компании могут помочь дочерним фирмам быть более успешными, финансируя дополнительные мощности и мероприятия по повышению эффективности производства и т.

Разработка единой, стратегической ориентации подразделений.

Уровни стратегий организации

Иерархия разработки стратегии в фирме иллюстрирована табл. Примером корпоративной стратегии может служить стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования определенный сегмент рынка. Бизнес-стратегию может иллюстрировать стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации.

Корпоративная стратегия — первый уровень. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, товарные.

Считается, что на различных иерархических уровнях организации существуют разные управленческие обязанности, определяющие вклад в определение стратегии фирмы Нах, Стратегия корпораций создает единый, цельный, всеобщий и интегрированный план, определяющий, каким образом корпорация собирается реализовать свою миссию и достичь своих целей. Стратегия фирмы призвана максимизировать се конкурентные преимущества и в то же время минимизировать ее конкурентные недостатки. Типичная фирма, как правило, имеет три взаимосвязанных уровня стратегии, а именно корпоратиьную, стратегию бизнеса и функциональную рис.

Это стратегия для компании, действующей в нескольких сферах бизнеса; она определяет общие параметры бизнеса с точки зрении рынков и продуктов. В нее включаются все стратегии бизнеса и функциональные стратегии компании. Бизнес-стратегии направлены на создание конкурентного преимущества в каждом из независимых стратегических подразделений компании. Функциональная стратегия связана с такими функциональными сферами фирмы, как производственные процессы, маркетинг, финансовые и человеческие ресурсы, исследования и разработки.

Первый из упомянутых уровней связан с построением корпоративной стратегии. В сущности его смысл сводится к решению, в каких видах бизнеса организации следует принимать участие и каким образом следует структурировать и управлять общим набором видов ее деятельности , , , ,

Уровни стратегии.

Какой именно продукт услугу предлагает на продажу ваша компания? На каких клиентов и на какой рынок рассчитана ваша продукция услуга? Почему клиенты нуждаются в предлагаемом вами обслуживании? Кто ваши основные конкуренты? Какова их доля рынка? В чем заключаются главные сильные стороны ваших конкурентов?

Разработка стратегии бизнеса: финансовой составляющей, клиентской составляющей счетной карты на счетные карты нижних уровней управления.

Так происходит каждый год с момента основания компании в году Джеффом Бутом и Робом Бэнксом. В году оборот компании достиг млн долларов, а сегодня быстро приближается к миллиарду. Как ей это удается? Все дело в стратегии! Если ваша стратегия безупречна, рост доходов и увеличение маржи не потребуют практически никаких дополнительных усилий.

Если компания как раз вступила в период такого быстрого и устойчивого роста, можете пропустить эту главу серьезно! Не пытайтесь внести в свою стратегию изменения, если она и так работает как надо. В таком случае стоит лишь не забывать о знаменитом высказывании основателя НР Дейва Паккарда: Но если вы руководите компанией, которая не прочь увеличить свой оборот, читайте дальше.

Не имея эффективной стратегии, вы рискуете провести следующие несколько лет за выполнением совершенно не подходящего вам плана, да еще и потратить на него кучу денег. Что еще хуже, в это самое время ваши конкуренты вполне смогут отвоевать принадлежащую вам долю рынка.

Устанавливаем цели маркетинга «с нуля»

Печать Стратегии бизнеса классифицируют по уровням их разработки: Каждый уровень имеет свои особенности. Уровень корпорации — это весь бизнес целиком, состоящий либо из группы предприятий, холдинга, концерна, корпорации, либо может быть отдельной организацией.

Корпоративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированных компаний. Корпоративная стратегия распространяется на.

Уровни стратегии связанны с областями применения, для которых они вырабатываются. Как правило, выделяют три уровня стратегических решений: Формулируется высшими должностными лицами корпорации президент, вице-президент и т. Это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.

Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Корпоративная стратегия решает пять основных задач на рисунке Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе. Скажем, для новой продукции формируется целевая программа ее продвижения на рынок, и она финансируется из общего бюджета предприятия.

Роль критерия самоокупаемости бизнес-единицы продукта при этом существенно снижается, так как на определенном этапе допускается ее убыточность, если такая стратегия оказывается оправданной с позиций долгосрочной цели например, завоевания рынка. Следовательно, ресурсы между подразделениями могут перераспределяться планомерно. Задачи корпоративной стратегии распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии обеспечение единой стратегической ориентации подразделений изменение структуры корпорации решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры Рисунок Формулируется начальниками подразделений и менеджерами по видам продукции и определяет, как создать и укрепить долговременные конкурентные позиции компании на рынке.

Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке например, на рынке миксеров , кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.

Бизнес консалтинг. Консалтинговые услуги

Три уровня международной стратегии в многонациональных корпорациях Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия называемая иногда портфельной стратегией определяет диапазон всех направлений деятельности компании. Рассмотрим три японские компании по производству электронной аппаратуры: , и . Компания участвует в конкурентной борьбе на мировом рынке потребительской электроники для развлечений, но не расширяет сферу своей деятельности на электробытовые приборы для дома и кухни.

Основ- ной конкурент , компания , конкурирует во всех этих отраслях электронной промышленности, тогда как занимается только выпуском электронной аудио- и видеоаппаратуры.

Стратегии бизнеса классифицируют по уровням их разработки: уровень корпорации; уровень СХЗ (стратегических хозяйственных зон);.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Разработка и внедрение стратегии. План лекции Уровни разработки стратегий в организации Типы стратегий бизнеса Выбор стратегии развития фирмы. Стратегия Корпоративного уровня Стратегия бизнес-единиц Как мы конкурируем? Стратегия функционального уровня Как мы поддерживаем стратегию подразделений?

Портеру Лидерство по издержкам Дифференцирование Фокусирование 15 Наиболее распространенные, проверенные практикой и описанные в научной литературе стратегии обычно называют базисными или эталонными 16 Стратегии связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: Пересмотр стратегий концентрации 2. Совместное предприятие в новой области 23 Ключевые факторы при выборе стратегии продолжение Цели фирмы Интересы и отношение высшего руководства Финансовые ресурсы Квалификация работников 24 Ключевые факторы при выборе стратегии продолжение Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям Степень зависимости от внешней среды Временной фактор 25 Оценка выбранной стратегии Основной критерий — приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей?

Уровни стратегических решений

Проводится более детальный анализ бизнес-стратегии и ИТ-стратегии. Рассматриваются элементы, наиболее полно определяющие ИТ-стратегию. На начальном этапе разработки ИТ-стратегии необходимо идентифицировать потребности бизнеса по нескольким категориям, подробное описание которых приводится в материале лекции. Описывается процесс формирования матрицы корреляций ИТ- и бизнес-контекстов для разработки ИТ-стратегии.

Каковы главные компоненты, составляющие суть стратегии ИТ? На какие аспекты явно или неявно сформулированных бизнес-стратегий необходимо обратить внимание, поскольку они важны для стратегии ИТ?

Разработка и внедрение стратегии. План лекции Уровни разработки стратегий в организации Типы стратегий бизнеса Выбор стратегии развития .

Выделяют три уровня стратегии: Корпоративный, определяет организацию в целом, её бизнес — единицы и товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность и отвечает на вопрос: Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, к примеру, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующих бизнес — единиц, заводов, товарных линий, создание совместных предприятий с другими компаниями в новых областях.

Уровень бизнес — единиц, относится к каждой сфере бизнеса или товарным линиям, определяет приемы и методы борьбы бизнес — единиц за рынок, покупателей и отвечает на вопрос: Принимаемые на этом уровне решения затрагивают объемы отчислений на рекламу, направления и масштабы исследований, вносимые в товары изменения, создание новых продуктов, расширение или сокращение товарных линий, инвестиции в новые технологии или производственное строительство. Функциональный, стратегия отвечает на вопрос: Относится к основным функциональным отделам фирмы в рамках подразделений и охватывает все жизненно важные функции: Процесс формирования стратегии осуществляется следующим образом.

Сначала происходит формулировка стратегической цели; оценка рыночных возможностей и ресурсов организации; создание общей концепции стратегии и в ее рамках набора вариантов для обсуждения. Затем варианты дорабатываются до нужной кондиции, анализируются и оцениваются.

. Уровни стратегии

Первый или высший уровень стратегического управления — это корпоративный уровень. Основным объектом стратегии корпоративного уровня является компания, концерн, холдинг. Стратегия корпоративного уровня является стратегией компании, действующей в нескольких сферах бизнеса; она определяет общие параметры бизнеса с точки зрения рынков и продуктов. Самые важные проблемы, рассматриваемые на корпоративном уровне, это: Второй уровень стратегического управления — уровень бизнес-стратегии.

Благодаря чему система переводит управление бизнесом на принципиально иной уровень эффективности. Управленческие IT-системы бывают.

Три уровня стратегических решений Корпоративная портфельная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе. Следовательно, ресурсы между подразделениями могут перераспределяться планомерно. На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия бизнес-стратегия — стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке например, на рынке миксеров , кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.

Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т.

Скальпинг стратегии форекс Горизонтальные уровни