Менеджмент Цель данного курса - овладеть системным подходом к управлению компанией. В рамках курса слушатели ознакомятся с составляющими работы менеджера, функциями, ролями и ответственностью, подходами к управлению, концепциями управления по целям, дизайна и редизайна организации, совершенствования корпоративной культуры, связующих процессов и организационного контроля. По завершении курса слушатели готовят индивидуальный проект, где смогут применить выше обозначенные концепции для анализа менеджмента в реальной организации и разработать перечень рекомендации по совершенствованию менеджмента в своей компании. Маркетинг Цель курса: В результате обучения на курсе у слушателей сформируется понимание этапов и процесса маркетингового планирования, целей и инструментов для проведения аудита внешней и внутренней среды, особенностей процесса сегментирования и анализа целевых сегментов компании. Занятия по данному предмету будут проходить в форме дискуссий с ограниченной лекционной частью, слушатели будут применять инструментарий на примерах своих компаний и на предложенных для обсуждения кейсах. В программе курса - 8-ми часовая игра: Участники курса смогут применить полученные знания и инструментарий на практике, проведя маркетинговый аудит выбранной организации.

Дисциплины

Стратегическое мышление, Лидерство, Управление эффективностью, Построение отношений и влияние. Повысить осознанность действий участников на достижение результата. Участники объединяются в несколько команд с разной специализацией деятельности и разными целями: Администрация города подала заявку от города Лидер на участие в тендере при выборе города для проведения Международного Молодежного Форума: Город для проведения Международного Молодежного Форума выбирается на основе поданных заявок и оценки развития социальной инфраструктуры города:

Специальность/направление: Бухгалтерский учет и аудит .. деловой игры « Выбор стратегии оптимизации бизнес-процессов в организации»;.

Все права защищены. Никакая часть материалов сайта - . Если вас это не устраивает, пожалуйста, покиньте сайт. Роль эмоционального интеллекта в эффективности деятельности руководителя Данное исследование подтвердило наличие прямой связи между уровнем развития эмоционального интеллекта руководителя и эффективностью его деятельности. Личные способности управления эмоциями и использования их для достижения поставленных целей сказываются на результативности всей компании и показателях прибыли.

Кроме того, мы подтвердили возможность развития навыков эмоционального интеллекта с помощью обучения, а также успешно протестировали нашу авторскую программу по развитию ЭИ. В результате исследования была установлена взаимосвязь уровня эмоционального интеллекта руководителей высшего звена с эффективностью их деятельности. Под эффективностью понимается степень достижения объективных ключевых показателей, принятых в компании.

На основании этого исследования мы можем утверждать, что эмоциональный интеллект влияет на успешность руководителя и в целом на ход его карьеры. Эффективность процесса управления взаимосвязана с уровнем развития способностей распознавать и интерпретировать эмоции, а также использовать их для решения управленческих задач. Одним из ключевых навыков является умение управлять эмоциями окружения с целью эффективного достижения целей организации и отделов.

Полученные эмпирические данные, подтверждают возможность произвольного повышения уровня эмоционального интеллекта личности путем целенаправленного обучения, способствующего развитию каждой из четырех составляющих данного конструкта в рамках модели когнитивных способностей.

Деловая игра это Деловая игра — средство моделирования разнообразных условий профессиональной деятельности включая экстремальные методом поиска новых способов ее выполнения. Деловая игра имитирует различные аспекты человеческой активности и социального взаимодействия. Игра также является методом эффективного обучения, поскольку снимает противоречия между абстрактным характером учебного предмета и реальным характером профессиональной деятельности. Существует много названий и разновидностей деловых игр, которые могут отличаться методикой проведения и поставленными целями: Проблемно-ориентированная деловая игра проводится обычно не более 3-х дней.

Она позволяет сгенерировать решение множества проблем и наметить пути развития организации, запустить механизм реализации стратегических целей.

Ролевая игра с презентацией методик убеждения - приязнь и в SAP руководителем проектов по аудиту и автоматизации бизнес-процессов крупных.

Комфортабельное размещение в уютных, экологически благоприятных, изготовленных из цельных еловых бревен экзотических домиках в стиле древнего русского зодчества. В комнатах приятная домашняя атмосфера и продуманный комфорт. Брифинг, знакомство, настройка на цели В первый день мы обсудим ваши и наши цели, и определим в каких направлениях стоит развивать компанию, чтобы не только сделать качественный рывок вперед, но и автоматизировать большую часть процессов.

Вечером нас ждет Савранская канатная дорога Мы поднимемся на высоту полета орлов, чтобы сфокусироваться на стратегическом мышлении. Канатная дорога откроет для вас горы Главного Кавказского Хребта: Поднявшись наверх, Вы сможете на несколько часов погрузиться в тишину и безмолвие гор, с вершин которых открывается завораживающая панорама на Лагонакское нагорье.

Программы подготовки бакалавров

Учебное заведение: Бухгалтерский учет и аудит Квалификация: Экономист Учебное заведение:

низация и проведение внутреннего аудита в организации. очная. 40 (40) . Деловая игра «Управление конфликтами в трудовых торингу соответствия ИТ процессов требованиям бизнеса, управлению эксплуа- тацией ИС и ее.

Москва, Марриотт Ройал Аврора, ул. Петровка, д. Главное событие года для профессионалов в сфере эффективности и оптимизации бизнес-процессов. Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене! Ключевые пункты программы 1. В мастер- классе будут рассмотрены два подхода к внедрению бережливого производства, изменения культуры компании и вовлечение сотрудников через наставничество.

Деловая игра Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами, Стройтрансгаз, проведет деловую игру по теме:

Конференция «Клуб Финансовых Директоров»

Столь высокий уровень организации и проведения мероприятий укрепляет в наших глазах репутацию ГК"Алмаз" как серьезного, профессионального и надежного партнера, на которого мы всегда можем положиться. Павел деньгин ООО СК"Сбербанк страхование жизни" В ходе обучения участники тренинга не только систематизировали имеющиеся знания, но и узнали новые подходы к процессу формирования команды и совершенствования сотрудников.

Информация была представлена в понятном и интересном виде. Обучение происходило таким образом, что мотивировало сотрудников на дальнейшее развитие и улучшение собственной работы в сфере управления сервисом для внутреннего клиента. В ходе бизнес-игры были актуализированы такие управленческие компетенции, как умение правильно расставлять приоритеты и стремление к достижению поставленных целей.

Разработчик игры проявил себя как клиенториентированный партнер, понимающий потребности компании и способный создать и провести результативную обучающую и развивающую бизнес-игру.

Экспертное мнение на бизнес-процессы производства: планирование, нормирование, Аудит вашего производства с помощью заполненного брифа по проблеме - Анализ Деловая игра"Система 5S, быстрый результат".

Изменения в подходах, управлении, коммуникациях происходят настолько быстро, что стандартные способы работы просто перестают действовать. Управление организационным развитием — одна из самых актуальных задач современного предприятия. На семинаре вы получите структурированные знания в областях стратегического планирования и развития, процессного и проектного управления, теоретический базис и практические решения рабочих задач, рассмотрите подходы и тенденции в области совершенствования деятельности компаний.

В результате обучения вы: Организация процесса стратегического планирования Современные подходы к организации процесса стратегического планирования Особенности организации процесса в крупных, средних и небольших компаниях Организация стратегического рыночного управления в режиме - Перевод стратегических направлений развития в рамки годового календарного плана. Контроль и анализ реализации стратегии и целей годового плана Проекты, направленные на увеличение стоимости компании, повышение рентабельности, активизацию продаж, снижение затрат, повышение эффективности системы управления Перевод целевой стратегической программы на оперативный контур управления: , построение Х-матриц Вовлечение сотрудников в реализацию стратегии и целей годового плана Визуализация целей и планов: Рекомендации по информированию работников о целях и степени выполнения плановых показателей Демонстрация опыта визуализации различных компаний Практикумы: Демонстрация и разбор кейсов компаний: Организация управления бизнес-процессами компании Управление бизнес-процессами.

Результативность и эффективность процессов Модель управления предприятием. Примеры процессных моделей российских компаний Процессное управление: Ошибки, допускаемые предприятиями при внедрении процессного управления Оценка результативности процессов и создание системы оптимизации процессов Разграничение функций и взаимодействие руководителей структурных подразделений в управлении процессами Создание системы оценки результативности управления процессами Регламентация и стандартизация процессов предприятия Решение ключевой задачи: Регламентация процессов:

Кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения

Оценка персонала Оценка персонала Оценка персонала — одно из ведущих направлений деятельности компании . За годы работы с аттестацией и оценкой персонала и рабочих мест в больших организациях Санкт-Петербурга, в том числе и в крупных холдингах, сотрудниками был накоплен бесценный опыт и разработаны авторские программы и методики. Все это позволяет компании проводить оценку персонала и аттестацию рабочих мест на предприятии максимально эффективно и в самые короткие сроки. Итак, давайте разберем характерные особенности каждого из следующих направлений:

Аудит системы управления и бизнес-процессов компании . дискуссии, мозговой штурм, ролевые и деловые игры, примеры из практики, и т.д.

Институт банковского дела Ассоциации российских банков ИБД АРБ Все мероприятия Город На семинаре будут рассмотрены практические вопросы организации в банке работы внутреннего аудита по проверке системы риск-менеджмента в соответствии с новыми стандартами Базельского комитета и риск-ориентированного подхода: Уделяем пристальное внимание проведению внутреннего аудита и формализации результатов. Практические вопросы организации в банке работы внутреннего аудита по проверке системы риск-менеджмента в соответствии со стандартами Базельского комитета и риск-ориентированного подхода.

Цели, задачи и принципы функционирования системы внутреннего контроля и службы внутреннего аудита в соответствии со стандартами Базельского комитета и рекомендациями Банка России по организации работы внутреннего аудита и корпоративного управления. Практическая реализация риск-ориентированного подхода к внутреннему аудиту в банке. Роль и место внутреннего аудита в системе управления рисками банка: Новые функции внутреннего аудита: В том числе участие внутреннего аудита в проверке: Техника проведения проверок внутреннего аудита системы управления основными видами рисков кредитный, рыночный, валютный, ликвидности, операционный и т.

Объекты проверок. Процедуры проверки. Критерии эффективности системы управления рисками. Организация внутреннего аудита в кредитной организации:

Настольная деловая игра «Стокер» ( )

Оценка и развитие эффективности персонала Мы часто сталкиваемся с одной и той же проблемой каждого Работодателя: Возникает вопрос, а как правильно и объективно оценить эффективность персонала и достижение результатов каждого сотрудника? Первое, с чем мы сталкиваемся в ходе аудита бизнес-процессов — это отсутствие слаженности самих же внутренних процессов, отсутствие их вертикального, чаще, горизонтального взаимодействия.

«Международный институт качества бизнеса» .. Деловая игра « Планирование процесса внутреннего аудита СМК». 3. Деловая игра.

Познакомить с основными методами оптимизации бизнес-процессов 2. Отработать на практике навыки анализа бизнес-процессов и применения инструментов оптимизации 3. Сформировать представление о проекте по оптимизации бизнес-процессов в компании, его планировании и реализации Программа: Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов.

Сходства и различия Основные методы оптимизации бизнес-процессов в организации. Инструменты анализа и оптимизации бизнес-процессов. Особенности выбора процессов и основные критерии для оптимизации. Расчет стоимости бизнес-процессов Проект по оптимизации бизнес-процессов:

Внутренний аудит в банке – практические аспекты. Комментарии и рекомендации

Цели освоения дисциплины 2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата 3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины перечень планируемых результатов обучения.

На семинаре освещается роль бизнес процессов в организации системы кросс риск менеджеров, руководителей и сотрудников отделов бухгалтерии, внутреннего аудита, Деловая игра по оптимизации бизнес- процессов.

Детализация описаний процессов на уровне подразделений Оптимизация процессов — моделирование, описание и анализ процессов Семинар предназначен для: Менеджеров и специалистов проектов оптимизации бизнес процессов, финансовых директоров, риск менеджеров, руководителей и сотрудников отделов бухгалтерии, внутреннего аудита, планово-экономических отделов, а также специалистов всех служб, деятельность которых связана со стратегическим развитием, принятием решений и контролем.

Программа семинара Бизнеспроцессирование как инструмент управления организацией Стили управления деятельностью. Виды и уровни процессов в организации. Согласование бизнес процессов со стратегическими целями. Кроссфункциональный менеджмент КФМ Системный подход к управлению процессами с целью координации и создания синергии Функции менеджмента Методы, техники и инструменты анализа бизнес-процессов Причинно-следственный анализ проблем бизнес-процесса.

Поиск и устранение потерь в процессах. Имитационное моделирование бизнес-процессов. Оптимизация орг. Повышение эффективности процессов посредством разработки системы мотивации на основе процессных Технологии оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов Устранение лишних бизнес-процессов. Распределение и компоновка действий по разным уровням квалификации исполнителя. Горизонтальное и вертикальное сжатие бизнес-процессов.

Устранение лишнего контроля и согласований. Делегирование полномочий.

КОРПОРАТИВНЫЙ КУРС «ВНУТРЕННИЙ АУДИТ В КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»

Она помогает раскрывать и развивать ключевые бизнес-навыки и сегодня является одним из самых эффективных инструментов оценки и развития персонала. Кроме этого, она очень весёлая. Возможно поэтому в неё так часто играют продавцы и интеллектуалы разных профессий. Правила очень просты, а эффект — грандиозный. Эта игра может быть и развлекательной и навыковой, бизнес-инструментом и прекрасным сувениром.

Шаблон · Моделирование и анализ бизнес-процессов · Анализ и Деловая игра. Бизнес-курс: Битва «В стиле аудит» - некоммерческий совместный.

К участию приглашаются руководители компаний, директора и специалисты по развитию и менеджменту качества, автоматизации процессов, бизнес-аналитики. Возможно ли выживание региональных сетей за счет оптимизации своих процессов? Поддерживающие и подрывные инновации в ритейле. Формат супер-дискаунтера: Подрывные инновации в ритейле. Опыт . Разработка и запуск супермаркетов по бескассовой модели. Докладчик — Вячеслав Гончаров.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов